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2026-10-24 03:45:02 2519次浏览

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考核软件考核流程： 1. 录入考核对象 2.制作考核表 3.考核打分 4.考核表录入 5.考核结果分析 系统特色： 1. 误操作智能识别 自动识别打分操作出现错误的考核表，如同一张考核表中对某一项指标出现两个评价，则可以根据考核办法进行算法定义，避免因为直接作废而产生的评价误差。 2. 表类别智能识别 对于有多考核主体、多类型考核表的情况，回收打分表时，不用人工区分不同考核主体和不同的表样，自动识别回收表的类别，显著降低了工作量和错误发生率。 3. 灵活的权重设置 灵活设置考核指标和考核主体的权重。系统根据各分项指标对终评价结论重要性的不同，个性化定义相应指标权重；依据不同考核主体对同一考核对象的不同管理程度，确定其在指标体系中所占的比重（即对多级考核主体权重的划分），以保证考核体系的科学合理性。 4. 开放的指标设计 系统通用性强，在提供多种测评表模板的基础上，可以根据使用单位的具体要求定制设计测评表，调整指标，即可完成其他类似的量化考核，在党政机关、教育、大中型企业等各类型单位都可以广泛的应用。 5. 纸张低标准要求 系统导出所有投票表样，可直接通过普通打印机A4纸张打印和复印，对纸张规格无特殊要求，使用方便。 6. 简易便捷的设备 笔记本、扫描仪（3.4kg），体积小，份量轻，携带方便。扫描仪作为高质量的高速扫描仪，一分钟可以扫描40张左右测评表。
为了减轻我们的工作负担，获取更有针对性的手资料，南昊公司推出了两种电子化统计方式，它利用高速录入硬件设备（读卡机，高速扫描仪）迅速处理统计，快速形成直观报表和图形，使我们的测评工作更加符合实际、更加具有针对性、更加便于操作，不断提测评活动效果，真正解决了测评所遇到的难题。
领导干部是保持国家发展和我党组织建设中的和关键的资源，而领导干部民主测评就是干部管理中实际意义的管理技术之一。但目前普遍存在的事实却是：干部管理部门虽然建立了一套符合管理需要的考评体系，但是由于没有的软硬件新技术作为辅助手段，完全是手工统计分析，手工编写个人考核文档……。此间耗费了大量时间和精力，低效率考评过程以及复杂的考评结果分析等等常常令干部管理部门感到沮丧和难以把握，更重要的是一些好的工作思路无法进一步实现。因而考评干部工作中又出现了种种新矛盾和新问题，在不同程度上影响到了干部考评工作发挥其应有的作用，甚至对干部管理产生负面影响。
南昊，一直以王选院士为榜样，立足国际高端技术之上，专注研发光学标记识别（OMR）、光学字符识别（OCR）和智能人机交互技术的研究和推广，曾先后多次承担国家科技部、国家工信部、国家发改委等下达的科技计划任务。如：中国——越南两国政府间科技合作项目、国家高技术产业发展项目、国家电子基金项目、国家重点新产品项目等，还先后成为世界教具联合会（GTAEI）会员、世界教育评估协会（IAEA）会员、中国软件行业协会会员、中国电子企业协会理事、中国教育装备协会会员及中国教育装备行业协会专家库专家。